Zaczynamy od pilota w jednej lokalizacji. Jeśli format działa, firma przechodzi do rocznego modelu Core, a potem może rozszerzyć go na kolejne zespoły, lokalizacje lub komponent impact. To program, który daje firmie widoczny punkt programu w biurze, buduje naturalne zaangażowanie zespołu i dobrze wpisuje się w cele wellbeing, HR oraz employer brandingu.
Living Workplace Program™ łączy namacalny punkt programu w biurze, warsztaty i rytm działań w czasie. Dzięki temu nie kończy się po jednym dniu i naturalnie wpisuje się w codzienne życie zespołu.
Jednorazowa aktywacja daje chwilowy efekt. Po tygodniu nie zostaje ani rytm, ani temat, do którego ludzie realnie wracają.
Garden Food Box oraz warsztaty tworzą widoczny punkt programu, który zostaje w przestrzeni firmy i porządkuje kolejne aktywacje.
Najpierw jedna lokalizacja, jedna grupa i szybkie sprawdzenie reakcji zespołu. Dopiero potem decyzja o modelu rocznym, skali i ewentualnym impact.
Ten sam model wspiera wellbeing, kulturę organizacyjną, employer branding i późniejszy komponent ESG — wtedy, gdy firma jest gotowa na kolejny krok.
Jednorazowe akcje znikają po tygodniu. Zespół potrzebuje czegoś, co zostaje w biurze, wraca w rozmowach i realnie buduje rytm programu, a nie tylko chwilowy efekt „wow”.
Wellbeing bez ciągłości nie działa długoterminowo. Living Workplace Program™ daje ludziom wspólne doświadczenie, reset od codzienności i naturalny powód do zaangażowania przez cały rok.
Dobrze zaprojektowany program powinien być łatwy do wdrożenia. Najpierw sprawdza się w biurze, potem firma decyduje, czy chce wejść w model roczny i czy chce rozszerzyć go o komponent impact.
To ma być prosty start, czytelny model decyzji i program, do którego zespół realnie wraca.
W biurze pojawia się estetyczny, namacalny punkt programu. Dzięki temu zespół od razu widzi, że to nie jest kolejna akcja na jeden dzień, tylko coś, do czego można regularnie wracać.