Zaczynamy od pilota w jednej lokalizacji. Jeśli format działa, firma przechodzi do rocznego modelu Core, a potem może rozszerzyć go na kolejne zespoły, lokalizacje lub komponent impact. To program, który daje firmie widoczny punkt programu w biurze, buduje naturalne zaangażowanie zespołu i dobrze wpisuje się w cele wellbeing, HR oraz employer brandingu.
Living Workplace Program™ łączy namacalny punkt programu w biurze, warsztaty i rytm działań w czasie. Dzięki temu nie kończy się po jednym dniu i naturalnie wpisuje się w codzienne życie zespołu.
Jednorazowa aktywacja daje chwilowy efekt. Po tygodniu nie zostaje ani rytm, ani temat, do którego ludzie realnie wracają.
Garden Food Box oraz warsztaty tworzą widoczny punkt programu, który zostaje w przestrzeni firmy i porządkuje kolejne aktywacje.
Najpierw jedna lokalizacja, jedna grupa i szybkie sprawdzenie reakcji zespołu. Dopiero potem decyzja o modelu rocznym, skali i ewentualnym impact.
Ten sam model wspiera wellbeing, kulturę organizacyjną, employer branding i późniejszy komponent ESG — wtedy, gdy firma jest gotowa na kolejny krok.
Jednorazowe akcje znikają po tygodniu. Zespół potrzebuje czegoś, co zostaje w biurze, wraca w rozmowach i realnie buduje rytm programu, a nie tylko chwilowy efekt „wow”.
Wellbeing bez ciągłości nie działa długoterminowo. Living Workplace Program™ daje ludziom wspólne doświadczenie, reset od codzienności i naturalny powód do zaangażowania przez cały rok.
Dobrze zaprojektowany program powinien być łatwy do wdrożenia. Najpierw sprawdza się w biurze, potem firma decyduje, czy chce wejść w model roczny i czy chce rozszerzyć go o komponent impact.
To ma być prosty start, czytelny model decyzji i program, do którego zespół realnie wraca.
W biurze pojawia się estetyczny, namacalny punkt programu. Dzięki temu zespół od razu widzi, że to nie jest kolejna akcja na jeden dzień, tylko coś, do czego można regularnie wracać.
Garden Food Box daje programowi fizyczną obecność w przestrzeni firmy. Buduje naturalny punkt spotkań, rozmowy i kolejnych aktywacji bez przeciążania biura ani operacyjnie, ani wizualnie.
Garden Food Box dobrze wpisuje się w biuro, taras, patio lub balkon firmowy. Całość jest dopasowywana do konkretnej lokalizacji tak, aby program był estetyczny, wygodny i naturalny dla zespołu.
Living Workplace Program™ łączy wellbeing, zaangażowanie zespołu i prosty model wejścia: najpierw pilot, potem program roczny, a dopiero później ewentualne rozszerzenie o impact.
Program daje ludziom wspólne, fizyczne doświadczenie i realny reset od codzienności. Nie kończy się na jednym dniu — zostaje w biurze i wraca w rozmowach.
Pilot sprawdza format, Core buduje rytm programu w czasie, a Scale pozwala rozwinąć go na większe zespoły lub kolejne lokalizacje.
Komponent impact pojawia się wtedy, gdy firma ma już potwierdzony sens programu. Dzięki temu pierwsza decyzja pozostaje prosta, a pełny model zyskuje dodatkową wartość.
Nie kupujesz pojedynczego warsztatu. Kupujesz program, który angażuje ludzi, daje firmie rytm działań w czasie i zostawia realny, widoczny ślad w biurze.
To działa na kilku poziomach jednocześnie: wellbeing, employer branding, komunikacja wewnętrzna i materiał do pokazania na zewnątrz. Jeśli firma chce, w kolejnym etapie może dołożyć także komponent impact.
Dlatego ten program dobrze łączy wartość dla zespołu z wartością dla firmy: angażuje ludzi, porządkuje rytm działań i daje naturalny materiał do komunikacji.
Wspólne doświadczenie, które naturalnie angażuje ludzi i zostaje z zespołem na dłużej.
Skrzynie i działania programu zostają w przestrzeni, dzięki czemu program żyje także między warsztatami.
Po pilocie firma może objąć szkołę partnerską i połączyć wellbeing z wiarygodnym komponentem ESG.
Firma zyskuje historię, którą może wykorzystać w komunikacji wewnętrznej, rekrutacyjnej i wizerunkowej.
W praktyce decyzja rzadko należy do jednej osoby. Dlatego program musi być czytelny jednocześnie dla zarządu, HR, EB i strony operacyjnej.
To uporządkowany model wejścia w program: firma może zacząć od pilota w jednej lokalizacji, ocenić efekt i dopiero potem zdecydować o szerszym wdrożeniu.
Program wspiera wellbeing i angażuje ludzi nie tylko w dniu warsztatu, ale także później — przez obecność w biurze i kolejne punkty programu.
To nie tylko benefit, ale także materiał do komunikacji: widoczny, estetyczny i naturalny do pokazania pracownikom, kandydatom i partnerom.
Rozwiązanie dobrze wygląda w przestrzeni i łatwo wpisać je w wybraną lokalizację — od biura po taras, patio lub balkon firmowy.
Najczęściej firmy zaczynają od pilota. Jeśli format działa, przechodzą do Core albo rozwijają model na większą skalę.
Najpierw firma sprawdza, czy program działa w biurze. Dopiero później może dołożyć szkołę partnerską i zbudować wiarygodny komponent ESG w modelu Core lub Scale.
Firma może przejść od prostego wejścia do modelu, w którym wspiera konkretną szkołę i realne działanie edukacyjne.
Program daje historię, którą można pokazać pracownikom, kandydatom i partnerom biznesowym.
To nie jest osobny projekt CSR. To rozszerzenie programu, które może połączyć zaangażowanie pracowników, kulturę organizacyjną i realny element ESG.
Firma otrzymuje program, który można pokazać nie tylko jako benefit dla zespołu, ale też jako konkretne działanie zewnętrzne i element odpowiedzialności społecznej — wtedy, gdy organizacja jest gotowa na kolejny krok.
Zaczynamy od krótkiej rozmowy i rekomendacji wariantu najlepiej dopasowanego do jednej lokalizacji lub zespołu.
Uruchamiamy program w biurze: skrzynie, pierwszy warsztat i początek wspólnego doświadczenia zespołu.
Core buduje rytm programu i jego obecność w biurze przez cały rok. Jeśli firma chce, na tym etapie może dołożyć także komponent impact.
Program można rozwijać o kolejne grupy, lokalizacje, skrzynie i dodatkowe elementy komunikacyjne, a w razie potrzeby także o kolejne działania impact.
Firma chce sprawdzić format w jednej lokalizacji i zobaczyć, jak reaguje zespół. Wtedy najlepszym punktem wejścia jest Pilot — płatny pilotaż z jasną rekomendacją dalszego kroku.
Firma chce programu, który realnie działa w czasie i angażuje zespół przez cały rok. Wtedy najlepszym wyborem jest Core — główny model roczny dla organizacji gotowej na pełne wdrożenie.
Organizacja chce objąć programem większy zespół lub wiele lokalizacji. Wtedy przechodzimy do modelu Scale i indywidualnej wyceny dopasowanej do skali.
Najczęściej zaczynamy od krótkiej rozmowy i rekomendacji wariantu Pilot, Core lub Scale dla jednej lokalizacji. Następnie przygotowujemy propozycję zakresu i najlepszego modelu wdrożenia dla Twojej firmy.